Gestión de Riesgos.
Diseñamos marcos de gestión de riesgos (COSO/ISO 31000) integrados en las operaciones diarias para anticipar amenazas.
Transformamos la incertidumbre en ventaja competitiva alineando riesgo y estrategia empresarial.
En ASG Risk diseñamos marcos de gestión de riesgos empresariales (ERM) basados en estándares internacionales como COSO e ISO 31000, integrados en las operaciones diarias de su organización para anticipar amenazas financieras, operativas y estratégicas.
Nuestro enfoque va más allá de la identificación de riesgos: transformamos la incertidumbre en ventaja competitiva mediante la alineación del apetito de riesgo con la estrategia corporativa, estableciendo indicadores clave de riesgo (KRIs) y mecanismos de monitoreo continuo.
80+proyectos realizados en esta práctica
Metodología de gestión integral de riesgos.
Implementamos marcos ERM siguiendo estándares COSO e ISO 31000.
Evaluación del entorno de riesgo
Analizamos el contexto interno y externo de la organización: estrategia, operaciones, regulación y tendencias del sector. Este entendimiento nos permite dimensionar el universo de riesgos relevante y adaptar el marco ERM a la realidad del negocio.
Definición de apetito y tolerancia al riesgo
Facilitamos sesiones con el Consejo y la alta dirección para articular cuánto riesgo está dispuesta a asumir la organización en cada objetivo estratégico. Formalizamos declaraciones de apetito, tolerancias y límites que orientan la toma de decisiones en todos los niveles.
Identificación y evaluación de riesgos
Mediante talleres, entrevistas y análisis de datos identificamos los riesgos financieros, operativos y estratégicos, y los evaluamos por probabilidad e impacto. El resultado es un mapa de riesgos priorizado que concentra la atención de la dirección donde más importa.
Diseño de respuestas y controles
Para cada riesgo prioritario definimos la estrategia de respuesta —mitigar, transferir, aceptar o evitar— y diseñamos los controles correspondientes. Asignamos responsables claros y aseguramos que los controles sean proporcionales al riesgo y viables en la operación diaria.
Implementación de KRIs y monitoreo
Construimos indicadores clave de riesgo (KRIs) con umbrales de alerta temprana y tableros de seguimiento para la dirección. Así, la organización detecta desviaciones antes de que se conviertan en pérdidas y puede actuar de forma oportuna.
Reporte ejecutivo y mejora continua
Diseñamos reportes ejecutivos que comunican la posición de riesgo al Consejo y a los comités de forma clara y accionable. Revisamos periódicamente el marco ERM para incorporar lecciones aprendidas y mantenerlo alineado con la estrategia.
Otras
prácticas.
Las cinco prácticas de la firma se complementan: conozca el resto de nuestros servicios.
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organización.
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