Servicios — 02 / 05
Gestión de Riesgos
Transformamos la incertidumbre en ventaja competitiva alineando riesgo y estrategia empresarial
02 — Descripción
Diseñamos marcos de gestión de riesgos (COSO/ISO 31000) integrados en las operaciones diarias para anticipar amenazas.
En ASG Risk diseñamos marcos de gestión de riesgos empresariales (ERM) basados en estándares internacionales como COSO e ISO 31000, integrados en las operaciones diarias de su organización para anticipar amenazas financieras, operativas y estratégicas.
Nuestro enfoque va más allá de la identificación de riesgos: transformamos la incertidumbre en ventaja competitiva mediante la alineación del apetito de riesgo con la estrategia corporativa, estableciendo indicadores clave de riesgo (KRIs) y mecanismos de monitoreo continuo.
Consultoría especializada en Enterprise Risk Management para organizaciones que buscan resiliencia y competitividad.
Nuestro Proceso
Metodología de gestión integral de riesgos
Implementamos marcos ERM siguiendo estándares COSO e ISO 31000.
Analizamos el contexto interno y externo de la organización: estrategia, operaciones, regulación y tendencias del sector. Este entendimiento nos permite dimensionar el universo de riesgos relevante y adaptar el marco ERM a la realidad del negocio.
Facilitamos sesiones con el Consejo y la alta dirección para articular cuánto riesgo está dispuesta a asumir la organización en cada objetivo estratégico. Formalizamos declaraciones de apetito, tolerancias y límites que orientan la toma de decisiones en todos los niveles.
Mediante talleres, entrevistas y análisis de datos identificamos los riesgos financieros, operativos y estratégicos, y los evaluamos por probabilidad e impacto. El resultado es un mapa de riesgos priorizado que concentra la atención de la dirección donde más importa.
Para cada riesgo prioritario definimos la estrategia de respuesta —mitigar, transferir, aceptar o evitar— y diseñamos los controles correspondientes. Asignamos responsables claros y aseguramos que los controles sean proporcionales al riesgo y viables en la operación diaria.
Construimos indicadores clave de riesgo (KRIs) con umbrales de alerta temprana y tableros de seguimiento para la dirección. Así, la organización detecta desviaciones antes de que se conviertan en pérdidas y puede actuar de forma oportuna.
Diseñamos reportes ejecutivos que comunican la posición de riesgo al Consejo y a los comités de forma clara y accionable. Revisamos periódicamente el marco ERM para incorporar lecciones aprendidas y mantenerlo alineado con la estrategia.